Casos de éxito: desarrollo directivo
Profesional de talento que ha sido un excelente gerente debe asumir una posición de dirección. Analizamos sus deseos de progresión profesional y los obstáculos para avanzar. Su desarrollo, el del equipo, la cohesión y motivación que ha producido y las exitosas decisiones estratégicas del producto han logrado poner a España como la mejor subsidiaria en el lanzamiento del producto.
Caso 3: Desarrollo Directivo: de micro-gestión a planificación estratégica
Reto: desarrollo de un directivo recién nombrado.
- Profesional de talento que ha sido un excelente gerente debe asumir una posición de dirección de un equipo seleccionado de “dream team” para el lanzamiento de un producto impacto financiero y visibilidad para la compañía.
- Su área de debilidad es la microgestión. Otra preocupación de la dirección de la compañía es su compromiso de carrera, sobretodo en cuanto a disponibilidad para posiciones internacionales.
Solución: career coaching y mentoring de visión estratégica de alta dirección.
- Analizamos sus deseos de progresión profesional y los obstáculos para avanzar, encontramos conversaciones pendientes en el plano familiar. Realizados éstos se destapan posibilidades y pasamos al ejercicio de planificación de carrera identificando “career path” ideal, alternativa principal; áreas técnicas a desarrollar con plan de acción así como networking efectivo, visibilidad y conversaciones con la dirección de RRHH y D.G. para exponer el compromiso y plan de carrera con la compañía.
- En la fase de mentoring trabajamos los pasos para delegar con planes concretos que monitorizamos.
- Trabajamos la delegación en su rol en reuniones de revisión de operaciones, planes, reuniones de ventas; decisiones de marketing de producto, tácticas de venta; coordinación interdepartamental.
- Surgen situaciones fruto de la falta de practica de su equipo en asumir un papel de mayor liderazgo y es una gran ocasión para su aprendizaje en el desarrollo de su equipo. Todo esto se realiza con el objetivo de ser más eficaces en el lanzamiento del producto.
- Por otra parte, añadimos tareas nuevas sobre estrategia internacional, planificación de recursos humanos incluyendo evolución de estructura y líderes; Liderazgo en el comité de dirección, grupos y directivos internacionales.
- Todo lo anterior lo trabajamos con situaciones reales del momento.
RESULTADOS: promoción internacional planificada; desarrollo directivo; desarrollo de su equipo; la mejora subsidiaria en resultados.
Su evolución personal, yendo de las asunciones a las conversaciones le ha permitido destapar su ambición y comprometerse con su carrera a otro nivel. Ha aprendido además a liderar y hacerse responsable de su carrera, a planificarlo con metodología y plan de acción concreto.
El desarrollo de liderazgo le ha llevado de la microgestión eficaz al incluir la planificación estratégica a nivel de alta dirección. Esto ha permitido una mayor participación de su equipo, desarrollo de sus capacidades de gestión, toma de decisión y colaboración. Ha aprendido lo que es la planificación de recursos humanos a diferencia de la resolución en el momento de hitos puntuales (contratar, despedir, reestructurar) esto le lleva a tener otro papel a nivel de subsidiaria. Ha establecido otro nivel de conexión de trabajo con líderes internacionales dentro de su compañía lo cual amplía su visión y conocimiento aplicable localmente. Ha aprendido a ver con algo de distancia para tomar decisiones de mayor calado e impacto en su equipo, producto y su propia carrera.
Su desarrollo, el del equipo, la cohesión y motivación que ha producido y las exitosas decisiones estratégicas del producto han logrado poner a España como la mejor subsidiaria en el lanzamiento del producto.