Consultoría de transformación y cambio
Nuestra solución de valor
Apoyo en todas las etapas de liderazgo y gestión de un cambio de alto impacto o transformación
En situaciones de profunda transformación ofrecemos soporte en todas las áreas:
- Definición: en el diseño de la estrategia en función de la visión de la empresa y los valores y las dinámicas del mercado.
- Implementación: aseguramos el paso de la instalación a la realización. Con metodología probada proporcionamos las acciones de evaluación y mitigación de riesgos con el análisis completo de la empresa. Vigilamos reacciones humanas, fomentamos la participación de todos los empleados, esto acelera el cambio y estabiliza los comportamientos y los nuevos procedimientos.
Beneficios
Lograr los resultados buscados en menor tiempo.
Gestionar en paralelo las cifras a corto plazo con la transformación
Aumentar la capacidad estratégica del equipo directivo para transformar
Lograr el cambio buscado y su mantenimiento en la rutina de operaciones
Alineación y motivación de todo el equipo humano de la compañía
¿Cómo funciona?
Hacemos un diagnostico de la situación a partir de información aportada por la compañía en varias sesiones con el DG y directivos designados que lideran el proceso oo parte de él. A partir de aquí proponemos una solución adaptada.
Algunos elementos clave que se desarrollan dentro de los servicios:
- Diseñar la nueva estrategia de la empresa. Incluye: visión, metas y plan de comunicación
- Talleres del comité ejecutivo para la contribución, comprensión y alineación ante grandes cambios.
- Diseñar el plan detallado identificando procesos que requieren cambio (RRHH, estrategia del cliente, gestión de la cartera de productos, capacitación, tecnología…)
- Análisis de riesgo en la empresa, identificar grupos de empleados clave y procesos de alto riesgo. Informe detallado
- Diseño de acciones para mitigar el riesgo del cambio deseado. Flujos de trabajo con equipos multidisciplinares incluyendo directivos, expertos de la materia y usuarios finales
- Rediseño, adaptación de procesos para servir al nuevo modelo
- Monitorización regular con informes de ejecución del plan y presentación al Comité Ejecutivo
- Informes sobre indicadores establecidos (KPIs) así como reacciones humanas
- Formación necesaria que acompaña al proceso de cambio
- Coaching; Mentoring y consulting individual
- Coaching del equipo de dirección
¿Cuándo utilizarlo?
- Cambios de modelo de negocio
- Profesionalizar modelos comerciales
- Cambios de cultura de empresa
- Integración de compañías
- Incorporación tecnológica (por ejemplo SAP)
- Cambios de estructura
El tiempo de ejecución es muy variable dependiendo de la envergadura del cambio y la etapa. Incluye sesiones individuales, de equipo, talleres de trabajo, sesiones de formación, y encuestas.